在全球化的趨勢下，企業若要能在競爭激烈的環境中取得一席之地，創新必定是重要的關鍵之一。創新最常被略分為「產品創新」及「製程創新」，然而近年許多學術和實務上的研究者，將創新的層級從企業本身擴展到產業層級，透過改變產業的競爭規則來幫助企業開創藍海，這種改變產業競爭規則的創新稱為「策略創新」。

 

策略創新的概念雖然為企業所知曉，但要如何成功的達成策略創新，避免失敗，目前研究並無確切的提出完整的方法或是影響因素，所以本研究透過提出了各種影響策略創新的因素，來探討企業如何能有效推動策略創新。

 

本研究將所提出的影響策略創新的因素，分為內部因素和外部因素，內部因素為有機式組織結構、應變式組織文化、整合核心能力和轉換式領導風格；外部因素為技術的變動、顧客需求的改變和全球化競爭壓力，透過提出命題來探討這七個因素是否為策略創新的關鍵因素。

 

本研究以五家被認為是策略創新成功的個案公司:蘋果公司、Google、豐田、Tata集團和寶僑作為研究對象，透過蒐集和分析五家公司的次級資料來印證本研究所提出的命題中，內外部因素為策略創新的推動因素是否成立，找出影響因素和策略創新的之間的關連性後，整理出一個對於企業達成策略創新有所幫助的架構。

 

本研究發現，企業內部因素與策略創新的因果關係之間並非一對一，可能是因素中的兩者共同影響企業其中一項「重新定義」；外部因素同為造成企業威脅的外在壓力，能夠有效的刺激企業推動策略創新。最後，本研究架構中所採用的策略創新中四個重新定義之間也有密切的關連，企業在重新定義其中任一項時，會間接影響企業重新定義其他項，例如:企業重新定義事業，會帶動企業思考重新定義顧客，及重新定義產品和服務。所以當企業重新定義時，就是向策略創新邁開的第一步。