有鑒於IC設計產業在台灣已有多年的發展，並且擁有完整的半導體專業分工體系，在看好國內代工資訊產品仍然是重要角色，以及通訊產品的日漸成長，加上代工產能得以解決下，國內的IC設計業規模仍然在繼續擴大。很幸運地能夠在指導老師的協助下提供我們與IC設計產業公司接觸的機會，本研究提供企業制定策略以及給予方向讓企業作一個全面性的考量，替IC設計產業T公司作進一步的策略規劃。

       在論文中我們對整個半導體產業做了詳細的分析，以及與IC設計產業上主要的競爭者做比較。在第四章則做了核心能力分析，在個案分析部份我們採用企業核心能力來辨識出屬於T公司的主要核心能力，以此來找出T公司競爭優勢的企業核心能力，最後以平衡計分卡作為績效管理，來評估公司的績效管理是否適當，是否需要檢討或改善。在產業內部、外部環境資訊充分了解下以及企業本身核心能力的發現與策略目標的達成後，給公司的決策高層在制定策略規劃時能有一個全面性的架構，在決策上才能夠有更明確的抉擇。藉由此專題的完整架構，整個策略的規劃可以替T公司朝著其設定好的願景與目標一步步邁進。

       經過資料的蒐集以及多次與T公司高階主管訪談討論後，我們使用核心能力的辨識步驟找出公司在研發管理與測試上具有優勢；並且使用平衡計分卡來進一步量化策略議題，瞭解公司整體主要的部門以及環節後，將公司有限的資源運用在特定企業經營環節上，來達成公司的策略目標。

       透過此次產學合作的機會，我們不僅能將書本內的文字學以致用，用在實際的個案經驗上，也對IC設計產業這門從未接觸的部分有了更深入的了解，經由多次與公司的總經理以及其他主管的面談經驗，了解身為高階主管應該對公司整體有全面性的瞭解，並且須具備責任感，我們也學習到許多與職員以及與同事之間的應對關係；這次的專題經驗，不僅是我們替T公司找出核心能力以及策略目標，從整體方面來看我們也從這次的實務經驗上獲益良多。